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集团公司召开一季度经营运行分析视频会
        作者:         来源:cba外围         时间:2020-04-23  次数:5319次


4月23日,集团公司召开一季度经营运行分析视频会,学习传达国机集团第一季度经营运行分析会会议精神,总结分析一季度经营运行情况,安排部署二季度重点工作。集团公司党委书记、董事长徐衍林作讲话,副总经理张爱丽作一季度财务分析报告,党委副书记、总经理顾晓山作一季度经营运行分析报告。会议由副总经理周军主持。



一季度:统筹做好疫情防控工作,稳步推进复工复产。

(一)全力抓好疫情防控

疫情发生后,集团公司闻令而动,提高政治站位,增强大局意识,坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委和国机集团部署要求,第一时间成立疫情防控工作应急处置领导小组,研究部署疫情防控工作,形成了全面动员、全面部署、全面加强疫情防控的多层次一体化格局,为正常的经营生产工作提供保障。一季度以来,全系统各单位迎难而上、务实有为,各单位党员领导干部特别是主要领导干部坚守岗位、靠前指挥;广大党员干部冲锋在前、顽强拼搏,充分发挥先锋模范作用,为确保疫情防控平稳有序,做了大量艰苦细致的工作,取得了来之不易的成效。

(二)切实加强境外项目防控

集团公司及时成立境外疫情防控领导小组和境外经营协调指导小组,全面协调指导防疫物资保障、现场疫情防控各项工作;制定并印发了境外疫情防控工作指导意见,指导推动各境外党支部,切实提高政治站位,把监督和抓好境外疫情防控作为首要工作,在完善应急预案、做好思想政治工作、稳定队伍、凝聚人心、维护安全等方面切实发挥战斗堡垒作用;加强对已派出人员疫情排查、处置、防控和巡检等各项工作,做到排查全覆盖、无死角、底数清、情况明。

(三)协调统筹推进复工复产

在集团公司疫情防控工作领导小组的指导下,各企业统筹推进疫情防控和复工复产各项工作,在确保科学防御的前提下,有力有序推进复工复产,全系统各企业逐步回归正常生产经营轨道,截至3月底全系统各单位已全部复工。

 


徐衍林指出,要准确把握当前面临的挑战和机遇,切实把思想和行动统一到党中央关于当前形势的重大判断和部署要求上来,周密制定应对举措,做到准确识别、科学应变、主动求变,主动思考、主动谋划、主动作为,因时因势调整工作着力点和应对举措,努力推动高质量发展,实现经营目标任务。

徐衍林提出五点工作要求:

一要准确把握形势,深刻认识“风雨不小”。既要认识到疫情带来的风险与挑战,又要保持冷静思考,坚持底线思维,做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。

二要积极迎难而上,坚决做到“信心不倒”。要对党的领导和国家治理能力充满信心,作为国有企业要在艰难时期体现责任担当。

三要主动化危为机,转型发展“谋变要早”。要以更加敏锐的市场嗅觉、更加灵活高效的体制机制,应对不断出现的市场变化。

四要强化责任担当,全力应对“疫情大考”。各级党员领导干部要凝心聚力、守责担责,在大战大考中践行初心使命,推动责任层层压实、工作件件落实。

五要坚持稳中求进,持续巩固“稳中向好”。稳是大局,必须确保疫情不反弹,稳住生产经营基本盘。要在稳的基础上积极进取,在常态化疫情防控中全面推进复工复产达产,恢复正常的生产经营局面,培育壮大六大转型成效,牢牢把握发展主动权。

 


顾晓山在报告中指出,虽然一季度经营受到疫情冲击,但全系统上下积极应对,加倍努力,多措并举,主动作为,抓好疫情防控,有力推进复工复产,确保了经营工作的有序开展。   

 顾晓山针对以下六个方面作出工作部署:

一要咬定目标不放松,努力完成年度经营任务。要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产经营,夺取防疫和发展“双胜利”,努力实现“双过半”。

二要把握新机遇,加大优势市场的拓展与巩固。要抓住国家推出的区域战略发展等重大部署和机遇,围绕优势业务领域,持续推进区域转型、板块转型与协同转型。

三要科学有序,加快推进在建项目的复工复产。要坚持分区分级原则,精准推进项目复工,着力抓好境外项目疫情防控关键环节,强化监督检查,保障疫情防控措施落实落细。

四要深挖潜能,全面做好提质增效专项工作。要提高站位、强化担当、认真贯彻落实集团公司提质增效工作方案,提升项目管控能力,加大管理降本工作力度,继续贯彻技术工程战略,扎实细致地做好职能管理工作,进一步夯实基础管理。

五要保持战略定力,凝神聚气落实深化改革任务。要坚定不移推动转型升级,明确目标,巩固经营特色,深化人力资源管理,推进项目执行模式改革,加快推进信息化建设。

六要稳扎稳打,积极防范和化解各类风险。要加强项目承接风险评估,加大对项目执行过程的风险管控,防控债务资金风险,坚持疫情防控常态化,加强法律支持与服务力度。

 


张爱丽在报告中强调,要坚持底线思维,做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备,加强战略研判,调整工作思路,探索市场开拓新模式。同时,在内部管理上,对存在的问题进行分析思考,推动管理提升和工作效率,优化和提升公司财务结构和质量,夯实高质量发展基础。

 

徐衍林要求,全系统要按照集团公司2020年工作会议的部署要求,紧扣“四个准确把握”,聚焦固根基、扬优势,补短板、强弱项,重执行、抓落实,做到“七个坚持”,努力完成“两利三率”经营目标。要坚持在常态化疫情防控中,加快推进生产经营,夺取防御阻击战和发展攻坚战的双胜利,努力实现“双过半”。

一要坚持和加强党的领导,坚持党建服务生产经营不动摇;

二要持之以恒抓好疫情防控;

三要千方百计抓好生产经营;

四要坚定不移加快转型发展;

五要驰而不息推动深化改革。

徐衍林号召全体干部职工在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,知重负重,齐心协力,攻坚克难,践行使命,全面落实年初工作会部署要求,全力完成经营年度指标,为推动中机建设高质量发展不懈奋斗。

集团公司领导班子成员在主会场参会,总部各部门、工程公司处长及以上干部,各下属企业领导班子成员、中层及以上干部在视频分会场参会。